逆水行舟，不进则退。在当今如此艰难的环境下，企业的发展，既依托于通过对外部资源的整合与转换来创造价值，也依托于通过对内部资源、经营行为的整合来建设。为系统化、有效率的推动企业发展、建设工作，公司邀请了武汉钧策培训团队来帮助公司开展了为期2天的关于这方面的培训。

培训主讲师为武汉钧策培训公司资深人力资源方向高级讲师刘文峰老师

        本次的内训项目得到了集团总裁郑剑辉先生的大力支持，并由公司副总经理陈剑峰先生亲自督导，总部人事部负责培训各环节执行工作，此次内训是以门店实地调研加理论授课相结合形式的模式开展。

      11月4日，在公司副总与人事经理的陪同下，刘文峰老师与张盼盼助教一行分别去到了公司洪田、新二市场店、共和店实地调研。

刘老师至分店了解经营、管理情况，刘老师与公司管理人员现场交流

         11月5日，以“武汉钧策&天源隆年度内训之《高级合伙人》打造连锁商业帝国” 为主题内训活动在公司集团总部培训室开班！

开班仪式由总部人事部副经理宋惠做开场主持

 公司总裁郑剑辉先生亲临培训现场！

         参加本次内训课程学员为：总部各部门代表及各分店负责人、人事代表、食品部代表、用品部代表、生鲜部代表等。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。同时为活跃培训现场氛围，进一步调动大家积极性，对参训人员作了分组PK，PK内容包括课堂配合积极度、团队协作、作业练习等。

        本次培训的主讲老师授课经验丰富，课程讲解过程中刘老师理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。刘老师对企业管理架构与管理实务、机制做了独到讲解，同时重点强调了好的机制建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中刘老师还现场布置了关于 ‘合伙人’机制探讨、练习作业，使大家受益匪浅。

                                                                        

各组组员作业探

        各组组长作业提交分享

参训人员PK结果揭晓

总裁郑剑辉先生为PK获胜组成员颁奖

        当天下午，就培训的主题内容及时的召开了机制落地探讨会，刘老师现场分享以往成功案例，结合案例会上大家各抒己见，历经近两个小时的的现场计算、演练、讨论，落地草案基本形成。最后大家以热烈的掌声感谢老师两日来用心传授及分享经验，感激老师真切关心和事无巨细地指导。

培训结束后，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训